Curso Oficial del Business Continuity Institute (BCI) Introducción a la Resiliencia Operacional

Este curso abarca todos los aspectos del desarrollo y la implantación de una estructura de respuesta a incidentes y una capacidad de gestión de crisis. El curso explora los conceptos y principios de la gestión de incidentes y crisis y qué herramientas y técnicas pueden aplicarse a la hora de anticipar y evaluar incidentes. También las principales actividades, funciones y responsabilidades necesarias para una gestión eficaz de incidentes y crisis.
Este curso de 2 días incluye diapositivas y un cuaderno de ejercicios para el alumno que a lo largo del curso. El curso se basa en las Directrices de Buenas Prácticas Buenas Prácticas (GPG) de BCI y refleja las normas internacionales en continuidad de negocio.
Objetivos
- Crear y proporcionar capacidad de gestión de crisis para su organización utilizando un marco de mejores prácticas establecidas.
- Apreciar relaciones entre problema, incidente, continuidad de negocio y gestión de crisis.
- Comprender los principios, estrategias y técnicas de respuestas a incidentes y gestión de crisis.
- Adquirir las herramientas y los conocimientos necesarios para preparar, aplicar y mantener un plan de gestión de crisis.
Dirigido a
- Profesionales de continuidad de negocios y resiliencia organizacional que requieran una comprensión y conocimiento profundo de cómo crear una capacidad de gestión de incidentes y crisis en una organización.
- Se recomienda que los participantes cuenten con un grado de CBCI o una credencial equivalente, con experiencia trabajando en funciones relacionadas con la continuidad y la resiliencia organizacional.
Programa del curso
Módulo 01
Introducción y Objetivos del curso
Módulo 02
Introducción a la Resiliencia Operacional
Módulo 03
Pilares de la Resiliencia Operacional
Módulo 04
Componentes clave para la incorporación efectiva de la resiliencia operacional
Módulo 05
Gobernanza y cultura de resiliencia
Módulo 06
Caso de Estudio: La Crisis de los retiros de Toyota
Módulo 07
Sesión de preguntas y respuestas
Inscripción
- Escribir a: contacto@protiviti.com.pe
Sobre el instructor

Yves Dávila
MBCI, CBCP, ISO 22301 Implementador y Auditor Líder, Asesor BCMM®
Director Ejecutivo de Protiviti Perú y responsable de la Práctica BCM a nivel Sudamérica. Con más de 15 años de experiencia profesional, el Sr. Dávila ha liderado diferentes proyectos de Continuidad del Negocio con clientes de países como Estados Unidos, México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú, Chile y Argentina, y en diversas industrias como Banca, Minería, Gas y Petróleo, Electricidad, Telecomunicaciones, entre otras.
La experiencia del Sr. Dávila incluye proyectos relacionados con el establecimiento del BCMS, Análisis de Impacto de Negocio, Evaluación de Riesgos, Planes de Continuidad del Negocio, Planes de Recuperación ante Desastres, Planes de Respuesta a Emergencia, Planes de Gestión de Incidentes y Comunicación en Crisis, Evaluación de Niveles de Madurez, así como Ejercicios de Continuidad de Negocios, y Programas de Entrenamiento y Concientización de Personal, entre otros.
Ha sido instructor de Certificación en Continuidad del Negocio de diferentes organismos internacionales como BCI y ICOR. Asimismo, es Presidente del Consejo Asesor Editorial de DRJ (Disaster Recovery Journal)en Español, la revista más importante a nivel mundial en temas de Continuidad del Negocio.El Sr. Dávila frecuentemente escribe artículos sobre Continuidad del Negocio y es conferencista destacado en eventos y seminarios sobre el tema a nivel de Latinoamérica.